Die Kota -Technologie hat den Schulungskurs zur Kostensenkung und die Verbesserung der Effizienz für Unternehmen erfolgreich gestartet

Um sich vor kurzem auf die Kostensenkung und die Verbesserung der Kostenreduzierung und die Effizienz zu konzentrieren und das Management- und Kontrollfähigkeiten zu verbessern, hat das Unternehmen einen Schulungskurs für "Unternehmensreduzierung und Effizienzverbesserung umfassende Produktionskostenkontrollschulungen" organisiert. Der Kurs wurde von Herrn Zhong Jie, einem Senior Cost Control-Experte, der Erfahrung in bekannten Inlandsunternehmen wie Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric und Xuzhou Heavy Industry und einem speziellen Dozenten der Tsinghua University President Class-Klasse hat, unterrichtet.

Das Training fand im Trainingsraum im zweiten Stock der Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. statt, insgesamt 36 Personen, darunter mittelgroße und über Manager und technische Rückgröße von Abteilungen aus Kota Technology Headquarters und Zweigstellen und Tochtergesellschaften, nahm an der Ausbildung teil.

Dieses Training begann mit einer systematischen Erklärung der "Kostenreduzierung". Zum Beispiel: Die Objekte der Kostenreduzierung: Menschen, Maschinen, Materialien, Methoden und Umwelt; Die Ziele der Kostensenkung: Effizienz, Vielfalt, Kosten, Lieferzeit, Sicherheit und Moral; Die drei Hauptspitze der Kostenreduzierung: A. Reduzierung der variablen Kosten, B. Reduzierung der Fixkosten und C. Reduzierung des Inventars; Die sechs Methoden der Kostenkontrolle: Quotenkostenmethode, Standardkostenmethode, Zielkostenmethode und Abfallreduzierungsmethode.

Nach dem systematischen Lernen organisierte Herr Zhong Jie die Auszubildenden so, dass er die "Paradise Factory Sand Table Übung" spielte, um das Bewusstsein der Mitarbeiter und die praktischen Betriebsfähigkeiten zur Reduzierung der Kosten und zur Verbesserung der Effizienz durch Simulation eines realen Produktionsmanagementumfelds zu verbessern.

In diesem Training sagte ein Auszubildender: In der Sandbox -Übung habe ich die Rolle einer Person gespielt, die für die Produktionsabteilung verantwortlich war, und stand vor dem Problem, wie man innerhalb eines Monats so viele Bestellungen wie möglich annimmt, um die Produktion zu arrangieren und den Gewinn zu erzielen. Um den Gewinn zu erzielen, ist es nicht nur, große Aufträge blind zu akzeptieren, sondern die Annahme, Planung und Produktion von Ordensanwendungen durch wissenschaftliches Management unter der Voraussetzung der Gewährleistung der Produktionseffizienz und der Produktqualität zu arrangieren. Um beispielsweise die Aufrechterhaltung von Kundenbeziehungen in Betracht zu ziehen, muss die Bestellung jedes Kunden akzeptiert werden. Der Schlüssel zur Produktionskapazität eines Unternehmens liegt in den Schlüsselknoten des Prozesses. Die Maximierung des Gewinns liegt in der Versandbestellungen über die Prämisse der Zustelldatum des Kunden. Wenn Sie jeden Tag neue Bestellungen annehmen, werden nur Arbeitsaufträge vor dem Schlüsselprozess aufgehoben und letztendlich nicht pünktlich geliefert. Durch die Sandbox -Übung erkannte ich die Schlüsselrolle der Produktion und der Vertriebskoordination im Produktionsmanagement. Produktions- und Verkaufskoordination ist nicht nur die Grundlage für die Gewährleistung des reibungslosen Produktionsfortschritts, sondern auch ein wichtiges Mittel, um die Kostenkontrolle und die Verbesserung der Effizienz zu erreichen. Wir müssen den Markttrends und Kundenbedürfnissen genau beachten und Produktionspläne und Produktstrategien rechtzeitig anpassen, um sicherzustellen, dass Produkte rechtzeitig geliefert werden und die Kundenbedürfnisse entsprechen. Die kundenorientierte und kontinuierliche Verbesserung der Zufriedenheit des Kundendienstes ist die magische Waffe für den langfristigen Wohlstand eines Unternehmens.

Durch dieses umfassende und detaillierte Training vertieften die Auszubildenden nicht nur ihr Verständnis des Konzepts der Kostenreduzierung und der Effizienzverbesserung, sondern beherrschten auch eine Vielzahl von Methoden zur Kostensenkung und der Effizienzverbesserung, die sehr praktisch und effektiv sind, und klärte die Bedeutung der Kostensenkung und der Verbesserung der Effizienz für die langfristige Entwicklungsstrategie des Unternehmens weiter.

Im nächsten Schritt wird das Unternehmen fest an das Prinzip der "alle Kosten können reduziert" einhalten, alle Kräfte und Ressourcen mobilisieren, sich auf Kostenreduktionspunkte konzentrieren, sorgfältige und strenge Sicherheit, intensive Produktion und sorgfältiges Management effektiv umsetzen, spezifische Maßnahmen umsetzen, um die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, die Effizienz zu verbessern, die Effizienz zu verbessern, die Produktion zu verbessern, die Operationen zu verbessern. Legen Sie in den wirtschaftlichen und sozialen Vorteilen des Unternehmens eine solide Grundlage für die langfristige und gesunde Entwicklung des Unternehmens und streben danach, sich an herausragenden Unternehmen wie Dongfeng Motor, Geely Auto und General Electric! auszurichten