Stärkung der Mittel- und Führungskräfte und Führungsinnovation auf ein neues Niveau bringen

Mit der rasanten Entwicklung der neuen Energieindustrie hat sich das Management des Unternehmens auf seine begeisterten Markteinsichten verlassen, um die Herstellung neuer Energiegeräte schnell einzusetzen, und Vertriebsaufträge, die Anzahl der Fabriken und die Anzahl der Mitarbeiter haben sich verdoppelt. Das Unternehmen wächst und entwickelt sich weiter und seine Produktionskapazität wächst rasant. Das ursprüngliche Verwaltungsmodell hat Engpässe gestoßen und dem täglichen Management und Betrieb des Unternehmens neue Herausforderungen gestellt. Das Management des Unternehmens verfügt über eine Vogelperspektive, strategisch und schult und befähigt die Mittel- und Führungsteams des Unternehmens.

Das Thema Empowerment -Thema im November 2022: "Nachfrageprognose, Produktionsplanung und materielle Bestandskontrolle" wird wie geplant durchgeführt. Der Hauptdozent für die Ausbildung ist Herr Zhai Guangming, der Autor von "Material Control and Warehousing Management von Fertigungsunternehmen" vom Lehrbuchbüro des Ministeriums für Personal- und Sozialversicherungsministerium.

Vor Beginn des Schulungskurs führte die Schulungseinrichtung eine gründliche und detaillierte Verwaltungsumfrage durch, die auf der Realität des Unternehmens basiert und sich darauf konzentrierte, das professionelle Wissen über PMC -Management von Fertigungsunternehmen zu erklären, indem sie Theorie mit der Praxis kombinieren. Es stimulierte auch die Begeisterung aller für die Beteiligung im Klassenzimmer durch Fallanalyse, Videoaustausch, interaktive Spiele und andere Methoden, ermutigte alle, über die tief sitzenden Ursachen vorhandener Probleme nachzudenken, und leitete alle, Lösungen zu finden, die der Realität des Unternehmens entsprechen.

Nach der Schulung ergriffen das Managementteam des Unternehmens im Rahmen des General Managers Mitsuda Mitsuya sofort Maßnahmen, um den Kurs zu überprüfen und gezielte Managementverbesserungsmaßnahmen wie die Umstrukturierung der Planungs- und Logistikabteilung, die Einrichtung einer Projektabteilung, die Implementierung eines Projektpersonens und viele andere Verbesserungspläne, die das Erhaltungskettenverwaltungsanwalt verstärkten und das zum Zeitpunkt der Verfügung stehende Unternehmen zu stärken, vorhanden und das von den Projekten zugelassene Systeme zur Verfügung stellte.

Dieser Schulungskurs wurde reibungslos mit der starken Unterstützung und Teilnahme des General Managers des Unternehmens sowie des Mittel- und Führungskräfte durchgeführt.

Diese Schulung optimierte das Supply -Chain -Management und die während der Schulung erörterten Verbesserungsmanagementmaßnahmen stimmten dem tatsächlichen Entwicklungsbedarf des Unternehmens überein. Ich glaube, dass durch Empowerment Management das Managementniveau des Unternehmens auf ein neues Niveau vorangetrieben wird.